Чего на самом деле хотят зумеры? Мнение ведущих HR-руководителей страны

Не секрет, что российский рынок труда сегодня испытывает определенные сложности: как в плане подбора персонала, так и при поиске работы. А вскоре ситуация может стать еще тяжелее из-за демографических проблем — новых сотрудников появляется меньше.

С каким ожиданиями молодые люди выходят на рынок труда, как сохранить существующий коллектив и при этом повысить эффективность бизнеса, обсудили ведущие специалисты по управлению персоналом на «hurma конф» в Красноярске. NGS24.RU приводит мнения и стратегии некоторых из них.

Высокая зарплата далеко не единственное, чем руководствуется молодое поколение при выборе места работы, отмечают в hh.ru. Так, в компании поделились с NGS24.RU, что 57% опрошенных указали важным также стабильность и надежность работодателя, тогда как уровень дохода — 54%. Этот показатель равен требованию к комфортной атмосфере в коллективе.

В числе основных «красных флагов», из-за которых вакансии становятся непривлекательными, для молодых соискателей находятся:

• размытое описание вакансий, отсутствие четких требований и обязанностей;

• систематические переработки;

• негативные отзывы сотрудников;

• неэтичное общение на интервью, включая высказывание личного мнения о кандидате или его предыдущих местах работы.

Традиционно в антирейтинг вакансий попадают предложения без официального оформления (с черной или серой зарплатой). Подавляющее большинство молодых кандидатов (96%) ориентированы на постоянную занятость.

Эти параметры коррелируют с основными причинами увольнений. На первом месте находится расхождение между картиной, которую сформировали на собеседовании, и той, которую человек видит в реальности.

Второй основной повод уволиться — сам руководитель, а конкретно — его стиль управления и взаимодействия с командой. На третьем месте, в зависимости от возраста, — разочарование в компании и отсутствие полноценной адаптации на рабочем месте, эти причины называют люди до 24 и до 34 лет соответственно.

Сегодня на рынке труда сохраняется парадоксальная ситуация: с одной стороны, люди подолгу не могут найти работу, с другой — работодатели продолжительное время находятся в поиске компетентных сотрудников.

Доля вакансий, доступных для кандидатов без опыта, по данным hh.ru, в 2026-м составляет только 38%, и в основном это предложения рядовых позиций в массовом найме: продавцов, разнорабочих, почтальонов, менеджеров продаж и ряда других специализаций. Там же оказались повара.

Как отмечает HR-директор Bellini Gastronomic Ecosystem Ирина Кирюшина, далеко не все сегодняшние студенты готовы в дальнейшем связывать жизнь со своей специальностью. Отчасти это вина самих работодателей. В частности, практическая подготовка, где будущим специалистам не дают заниматься своей работой.

На фоне дефицита специалистов — уже обученных поваров — сейчас в компании меняют подход как к самим зумерам без опыта, так и к прохождению практики, чтобы не только ставить оценки, но и готовить персонал под себя. В первую очередь там ищут способы заинтересовать людей в работе в компании.

«Пришли к более качественному подходу относительно студентов-практикантов. Важно показать им реальных людей, которые достигли определенных результатов, должностей и заслуг, организовать их коммуникацию. Показать презентации с карьерными маршрутами уже недостаточно. Также стараемся дать почувствовать студентам, что они создают ценность и благодарим их разными способами», — рассказывает Кирюшина.

Для специалистов, которые работают с молодыми практикантами, в будущем в компании планируют ввести свой KPI, добавляет она. Сейчас этот формат взаимодействия с практикантами только тестируют. Конверсия трудоустроенных практикантов — 12/150.

Пока компании пытаются набрать новый персонал и борются за внимание молодежи, трудоспособное население стремительно стареет, и этот колоссальный ресурс часто остается недооцененным, рассказала директор по организационному развитию и управлению персоналом компании «Уральская Сталь» Елена Корбут.

По прогнозу Росстата, который она привела в своем выступлении, через 10 лет численность трудоспособного населения сократится на 30%, а доля сотрудников старше 55 лет значительно возрастет. При этом многие работодатели до сих пор не выстраивают эффективную работу с этой категорией специалистов.

Между тем именно удержание возрастных сотрудников неожиданно помогает решить и проблему оттока молодежи. Елена Корбут поделилась проектом, который она разработала: старшему поколению работников предложили стать наставниками.

Важно понимать, что дело здесь не только в приятной прибавке к пенсии.

Компания возвращает этим людям смысл жизни, показывая, что они по-прежнему востребованы. Пока весь мир гоняется за молодыми, мы обратили внимание на тех, у кого еще есть силы и желание учить. Проект позволил снизить нагрузку на действующих наставников — теперь опытные пенсионеры взяли эту функцию на себя.

«Мы решили свою бизнес-задачу и одновременно выполняем социальную миссию — продлеваем активную жизнь человека. Результаты замеров пилотного проекта впечатляют: у новичков снизилась текучесть, а у пенсионеров выросли настроение и самочувствие. Люди, которые живут в нашем городе, стали главными помощниками в работе с молодежью, которую сейчас так трудно привлечь на производство», — подытожила Елена Корбут.

Ранее мы подробно разбирались, почему молодое поколение массово «динамит» работодателей уже после полученного офера, а также рассказывали, какие вакансии останутся актуальными, несмотря на появление в нашей жизни искусственного интеллекта.