Собственницы трех красноярских компаний рассказали о том, как это — вести бизнес в 2026 году
Бизнес в регионах всегда шел рука об руку со смелостью. Но сегодня, пожалуй, как никогда важны умение перестраиваться, искать новые пути, верить в свои ценности и не бояться доверять технологиям.
Собственники трех красноярских компаний рассказали о том, как это — вести бизнес в 2026 году. У них совершенно разные сферы: кофейня с собственной обжаркой, крупный агрохолдинг и бухгалтерское агентство. Их объединяет одно: все они продолжают работать и развиваться, несмотря на сложности, и все нашли в технологиях не просто удобство, а настоящего партнера.
Кофе как философия: как точка на Столбах превратилась в сеть
«Снежный Кофе» для красноярцев — это больше, чем просто кофейня. Всё началось с маленькой точки в национальном парке «Столбы». Снежная сибирская зима и горячий кофе — так родился бренд, который сегодня знают многие. Сейчас у компании несколько точек, собственная обжарка и верные гости, которые ценят качество. Как удается не опускать руки в непростое время, рассказала руководитель «Снежного Кофе» Светлана Катанаева.
— Как точка на Столбах превратилась в кофейню с собственной обжаркой?
— На самом деле, качество — это же не про размер кофейни. Даже в то время, когда мы были маленькие, качество зерна всегда стояло на первом месте. Большое впечатление на меня произвела одна питерская кофейня — ребята поставили небольшой ростер прямо в помещении кафе и обжаривали совсем маленькие партии. Вот эта идея и захватила нас тогда. Как только появилась возможность, мы купили свой первый ростер и погрузились в мир зеленого зерна и обжарочных процессов.
— Чувствуете ли вы, что вести бизнес стало сложнее, чем раньше? В чём это проявляется?
— Да, конечно, стало сложнее на порядок. Упала покупательская способность, наш гость уже не так охотно тратит деньги. Раньше городская кофейня была атрибутом повседневной жизни, стаканчик кофе — тратой, которую не замечали. Сейчас зайти в кофейню — значит спланировать свои расходы и сделать выбор. И это не выбор между кофейнями А и Б. Это выбор между зайти в кофейню и другими тратами на подорожавшую жизнь. Многие факторы влияют на развитие бизнеса.
— Что вас мотивирует продолжать, когда возникают препятствия?
Всегда разное. Это и наши гости, и команда, и в целом наш большой путь. А иногда совсем нет этой мотивации, тогда остается просто идти, небольшими шагами. Тучи сменяются солнцем, дождь заканчивается — это надо всегда помнить.
Цифровые сервисы — еще одна возможность вести бизнес комфортно. «Снежный Кофе» давно использует в своей работе многие продукты разработчика экосистемы для бизнеса— Контур.Экстерн, Контур.Диадок, Контур.Маркет с кассой.
— Продукты Контура значительно упрощают работу, радует дружелюбный и понятный интерфейс, выбор тарифов, поддержка, — делится Светлана.
45 тысяч гектаров и 500 сотрудников: как управлять таким агрогигантом
Агрохолдинг «Дары Малиновки» — предприятие другого масштаба. 45 тысяч гектаров земли, 500 сотрудников, несколько подразделений в разных населенных пунктах. О том, как справляться с такой структурой, рассказала директор и совладелец агрохолдинга Анна Герман.
Агрохолдинг «Дары Малиновки» — масштабное предприятие, которое имеет в своих активах 45 тысяч гектаров земли
Агрохолдинг «Дары Малиновки» — масштабное предприятие, которое имеет в своих активах 45 тысяч гектаров земли
— Как вы управляете такой огромной системой и при этом сохраняете контроль над качеством?
— На таких масштабах довольно быстро приходит понимание, что полный контроль — это иллюзия. Цифровые технологии помогают нам видеть реальность процессов и своевременно решать возникающие задачи. Но технологии сами по себе ничего не решают — основа всего люди, которые понимают общую цель и берут на себя ответственность за результат.
— Чувствуете ли вы, что вести бизнес в 2026 году стало сложнее, чем раньше?
— Я бы сказала, что дело не в сложности, а в скорости изменений. Сегодня уже недостаточно просто производить продукцию — нужно постоянно учиться, внедрять новые технологии и перестраивать процессы. Для агробизнеса это особенно заметно: растет значение точных данных и цифровых решений, меняется сама логика управления. Но сопротивляться этим изменениям бессмысленно. Есть два пути: держаться за привычную картину мира или соответствовать задачам времени. Мы выбираем второе.
— Какие качества и ценности помогают вам оставаться на плаву и не терять оптимизм?
Меня поддерживает высокая цель. Я искренне считаю, что предпринимательство — это служение. Работаем не только ради финансового результата, а создаем рабочие места, развиваем территории, участвуем в обеспечении продовольственной безопасности страны. Вторая опора — это команда. В самые непростые моменты мы собираемся вместе, открыто обсуждаем ситуацию и ищем решения.
В агрохолдинге переводят процессы в цифровой формат: используют Контур.Диадок для документооборота и Контур.Толк для коммуникации между подразделениями и рабочих встреч. Подразделения находятся в разных населенных пунктах, это единая система, где решения взаимосвязаны, поэтому критичны скорость обмена информацией и прозрачность процессов.
— Цифровые инструменты помогают быстрее принимать решения, снижать рутину и освобождать время людей для действительно важных задач, — объясняет Анна.
Авторский подход: как бухгалтерия становится тылом для бизнеса
«Авторская бухгалтерия» — это история о том, как два бухгалтера решили выйти из фриланса в большую игру. Основательницы Ольга Ошурко и Юлия Аллахярова познакомились, когда обе были «в долговой яме».
Сейчас у них компания, которая предлагает не просто сдачу отчетности, а полноценную финансовую поддержку бизнеса: бухгалтерию, управленческий учет, юридические услуги, охрану труда, помощь с блокировками счетов. Главная философия — «мы забираем на себя всё, что не связано с развитием, а вы масштабируетесь».
«Авторская бухгалтерия» — компания, которая предоставляет полноценную финансовую поддержку бизнеса
— Чувствуете ли вы, что вести бизнес в 2026 году стало сложнее? В чём это проявляется?
— Конечно, сложнее. Во-первых, перестроили систему под налоговую реформу. Крупные компании, которые ведут управленческий учет и понимают налоговую нагрузку, подстроились быстрее. А малый бизнес, который работает на патенте или упрощенке, оказался в сложной ситуации. Кто-то закрылся, кто-то пытается перестроиться. Что касается нас — у нас сильно ничего не изменилось. Мы ведем управленческий учет, каждый месяц сводим и анализируем данные, поэтому были готовы.
— Что вас мотивирует продолжать, когда возникают препятствия?
Помимо «Авторской бухгалтерии», я руководитель Красноярского подразделения Федеральной ассоциации бухгалтеров «Платинум». Наша главная задача — поддерживать отрасль в целом. Мы помогаем бухгалтерам обмениваться опытом, вырабатываем единые стандарты работы, чтобы у всех были одни правила игры. Это напрямую влияет на качество услуг на рынке. А уже через это — помогаем и предпринимателям: проводим консультации, мероприятия, разбираем сложные случаи. Так что мотивация — в развитии профессии и в том, чтобы наш рынок становился прозрачнее и надежнее.
Для «Авторской бухгалтерии» сервисы Контура — это основа работы. Отчетность бухгалтеры сдают через Контур.Экстерн, используют Контур.Диадок для электронного документооборота. Для клиентов с большим объемом документов подключают модули для выгрузки из Контур.Диадок в 1С.
— В Контуре всё намного удобнее и быстрее, — говорят бухгалтеры.
Три красноярские компании имеют совершенно разные истории. Но есть в них общее: понимание, что бизнес сегодня — это не про героизм одиночек. Важны системность, доверие к партнерам, вера в свой путь, забота о клиенте и готовность использовать технологии, чтобы освободить время для главного.
Получить бесплатную консультацию по сервисам можно, пройдя по ссылке, а также в офисе на Партизана Железняка, 17 или по телефону +7 391 222-06-08.
АО
