На конференции в Красноярске эксперты обсудили, как технологии могут освободить специалистов от части рутинной работы
10 сентября в Красноярске прошла юбилейная X Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием «Практика разработки и внедрения системы менеджмента качества в медицинской организации». В рамках делового потока, организованного разработчиком медицинских ИТ-решений СП.АРМ, представители федеральных и региональных медицинских организаций обсудили, как сделать так, чтобы технологии не создавали новую рутину, а помогали сокращать ее объем.
В среднем 18,4% рабочего времени в медицинских организациях приходится на непрофильные задачи, а вместе с цифровизацией растут объем данных и число систем. Поэтому одна из ключевых задач — объединить сервисы так, чтобы врачу не приходилось переключаться между программами на рабочем компьютере. В идеальной цифровой среде специалист работает в рамках единой экосистемы.
Объединение сервисов помогает сократить число переключений между системами и упростить работу специалистов
Объединение сервисов помогает сократить число переключений между системами и упростить работу специалистов
При этом часть работы врача можно перенести за пределы приема. В большинстве городских поликлиник Красноярска уже настроена автоматическая загрузка необходимых медику документов до визита пациента. МИС qMS (18+) может заранее подготовить нужные сведения, чтобы специалист не тратил время консультации на их поиск.
Еще один вектор докладов — движение от систем-собеседников к проактивным ИИ-агентам. Такие решения не только отвечают на запрос врача, но и могут работать в фоновом режиме, самостоятельно выявляя значимые сведения за пределами основной задачи исследования. Например, при обследовании пациента с подозрением на перелом алгоритм может обнаружить признаки аневризмы и рекомендовать направить пациента к профильному специалисту.
Проактивные ИИ-решения могут самостоятельно находить важную информацию, дополняя привычный формат работы с системами
Эффективность описанных решений во многом зависит от того, насколько хорошо ИТ-команда понимает клинические процессы. Руководитель Красноярской краевой клинической больницы Егор Евгеньевич Корчагин отметил, что ИТ-специалисты в медицине должны разбираться не только в «железе» и коде, но и понимать медицинские процессы, например чем инфаркт отличается от тромбоэмболии. От грамотности и вовлеченности ИТ-команды во многом зависит эффективность работы клиники.
Цифровые решения, по словам Егора Корчагина, должны учитывать реальные процессы внутри медицинской организации
При дефиците ИТ-кадров часть инфраструктурных и узкопрофильных ИТ-задач эксперты предлагают передавать на аутсорсинг, чтобы внутренняя команда могла сосредоточиться на ключевых процессах клиники.
В работе делового потока «Синергия качества и ИТ: цифровая трансформация медицинской организации» приняли участие крупнейшие медицинские организации Красноярского края. В Красноярском крае СП.АРМ реализует региональный проект цифровизации здравоохранения на платформе qMS (18+).
