«История местного бизнеса или сюжет фильма»: тест для истинных «охотников за головами»

1. Руководство решает создать корпоративный фестиваль для личностного и профессионального развития сотрудников внутри компании. Сотрудники высоко оценивают эту идею и ежегодно участвуют в фестивале, привнося в работу то, чему научились. В результате в компании повышается мотивация и снижается текучесть персонала.

2. Генеральный менеджер, несмотря на протесты опытных коллег, собирает команду из ничем не примечательных на первый взгляд людей: они не лучшие в своём деле и не верят в себя. Через год команда приходит к оглушительному успеху при очень небольшом бюджете и оказывается в числе лучших команд региона.

3. Два школьных друга запускают сайт для пользователей небольшого городка. Через какое-то время сайт распространяется по всей стране и становится популярным и прибыльным. В результате складывается небольшая команда мечты из разных людей, которым близка одна идея и философия — сайт должен быть удобным, понятным и быстрым.

4. Высшее руководство планирует автоматизировать процессы на заводе, внедрить новую линию продукции, но при этом сократить производство и уволить половину сотрудников. Молодая и амбициозная управляющая, которой доверили задачу оптимизации, настраивает всех новых коллег против себя.

5. Молодой мужчина решает открыть своё дело, берёт 2 миллиона взаймы и начинает собирать команду. Он ищет лучших руководителей на рынке и предлагает им самые высокие зарплаты, чтобы повысить их мотивацию. Когда перед командой встаёт задача нанять 1000 линейных сотрудников, оказывается, что это невозможно в быстрой перспективе. Компания терпит убытки, оказывается в долгах, распускает всю набранную команду и закрывается.