Сегодня бизнесу мало просто платить налоги, создавать рабочие места и быть прибыльным. Поэтому некоторые компании продолжают активно вкладываться в решение общественных и государственных задач. О том, как можно улучшить жизнь в Норильске, взаимодействуя с федеральными и региональными властями, рассказал президент «Норникеля» Владимир Потанин.
— Владимир Олегович, между правительством России, Красноярским краем, Норильском и «Норникелем» существовало десятилетнее соглашение, направленное на улучшение жизни норильчан, но теперь его срок подошел к концу. Расскажите, что было сделано за это время?
— Я считаю, что это сотрудничество было очень успешным. Многое было сделано для инфраструктуры города: мы построили в Норильске два детских сада, выделили средства на ремонт объектов ЖКХ и дорог, возвели в Дудинке Ледовый дворец «Таймыр» и физкультурно-оздоровительный комплекс «Айка» — в него мы вложили более 3,5 миллиарда рублей.
Не менее важной частью соглашения было участие в программе переселения норильчан на материк. как вы помните, в 2016 году эта программа перестала финансироваться из федерального бюджета, однако мы с Красноярским краем продолжили эту работу. Компания потратила на это 8,5 миллиарда рублей. В итоге 7700 семей благополучно переселились в другие регионы России.
— Власти края тоже принимали в этом участие?
— Конечно, они не отошли от своих обязательств, сохранив оговоренные объемы финансирования. Совместно мы реализовали много проектов. Это всё говорит о том, что наше сотрудничество может быть весьма эффективным. Именно поэтому я считаю, что заключение нового четырехстороннего соглашения необходимо. Масштаб стоящих перед городом и компанией задач требует особого внимания на всех уровнях — городском, краевом, федеральном.
— Насколько известно, в настоящее время вы приступили к реализации новой десятилетней инвестиционной программы. Какие задачи будут решены? И какие направления развития Норильска вы считаете приоритетными?
— Судьбы города и комбината настолько переплелись, что невозможно говорить о развитии Норильска без учета планов компании, от которых в значительной степени зависит благополучие города. Да, мы действительно приступили к реализации десятилетней инвестиционной программы — в развитие предприятия, его модернизацию будет вложено более двух триллионов рублей. И это, на мой взгляд, предопределит развитие всего Норильского промышленного района, значительно повлияет на жителей.
— Можно ли надеяться на то, что город станет чище?
— Из этих инвестиций 250 миллиардов рублей направляются как раз на решение проблемы загрязнения атмосферы. «Серная программа», которую мы воплощаем в жизнь в Норильске, обеспечит снижение выбросов диоксида серы на Надеждинском металлургическом и Медном заводе почти до нуля. Еще около 100 миллиардов рублей направляется на обеспечение промышленной безопасности, под которой подразумевается весь комплекс мероприятий — от промышленной безопасности и условий труда наших работников до повышенного внимания к экологическим вопросам.
— Продолжится ли программа переселения на материк? И какие еще программы, на ваш взгляд, должны быть реализованы в рамках соглашения?
— Да, на эту программу «Норникель» уже выделил на следующий год 830 миллионов рублей, не дожидаясь заключения соглашения. Также, я считаю, предметом соглашения необходимо сделать программу реновации жилья. По нашим предварительным оценкам, для ее реализации понадобится более 80 миллиардов рублей. Компания готова взять на себя половину этой суммы.
Особое внимание должно быть уделено и городской системе здравоохранения. Уверен, что норильчане знают, как много мы делаем для этого. За последние шесть лет «Норникель» направил около 64 миллионов рублей медицинским учреждениям города, в том числе на приобретение различного оборудования. При этом мы не учитываем ту помощь, которую компания оказала городу для борьбы с коронавирусом. В прошлом году мы развернули программу по улучшению качества медицинского обслуживания. Речь идет не только и не столько о дооснащении фельдшерских пунктов на производстве, но и о создании новых центров медицинского обслуживания, один из которых уже в первом полугодии следующего года будет развернут. В течение двух-трех лет таких центров в городе будет четыре. Параллельно мы закупаем современное оборудование и принимаем меры для привлечения десятков медицинских сотрудников из других регионов, для того чтобы наполнить хорошим кадровым потенциалом эти центры. Это в результате, по нашему мнению, должно значительно улучшить качество медицинского обслуживания в городе.
«Норникель» продолжает поддерживать коренные малочисленные народы Севера. Недавно компания заключила соглашение с организациями, которые представляют большинство народов, проживающих на Таймыре. Оно предусматривает финансирование в размере двух миллиардов рублей до 2024 года.
Эти направления могут стать основой будущего соглашения. Также важно предусмотреть поддержку дошкольных учреждений, Норильского индустриального института, в котором при содействии Сибирского отделения Академии наук планируется создать центр по изучению Арктики. Одним словом, это должна быть большая программа, которая, надеюсь, будет поддержана и федеральным, и краевым правительством. Тем более что у нас с Красноярским краем хорошая история взаимодействия.
— Каким, на ваш взгляд, должно быть участие в соглашении других его сторон?
— Будет справедливым, если обязательства, которые компания готова на себя принять в рамках этого соглашения, будут сопровождаться встречной поддержкой государственных органов всех уровней: от включения Норильска в федеральные программы («Жилье», «Комфортная среда») до получения «Норникелем» статуса участника региональных инвестиционных проектов. Мы надеемся на активные действия краевых властей, которые будут стимулировать бизнес к участию в социально-экономическом развитии региона. Сейчас Красноярский край не входит в число даже первой тридцатки регионов по условиям инвестиционной привлекательности. Уверен, что совместными усилиями мы сможем войти в десятку.
Также нужно вернуться к вопросу справедливого распределения бюджетных отчислений. Сегодня «Норникель» дает Красноярскому краю более 30% собственных доходов региона. Было бы справедливо из отчисленных налогов возвращать в Норильск 20%, как это было прежде. Сегодня эта цифра — около 5%, это меньше, чем получают остальные города края. Понятно, что отчасти те проблемы, которые Норильск сейчас испытывает, связаны в том числе и с недостаточным бюджетным финансированием.
— Сложно найти еще примеры такого масштабного участия частной компании в жизни моногорода. Почему вы это делаете?
— Может быть, на первый взгляд это и кажется необычным, но для «Норникеля» здесь всё логично. Акционерами компании являются более ста тысяч человек, среди них есть и жители Норильска, и сотрудники компании. Я считаю, что сегодня, чтобы быть хорошим бизнесом, уже недостаточно просто платить налоги, создавать рабочие места и быть прибыльным. Нужно еще что-то делать для общества в целом. Это нигде не прописано, ни в каком законе, но таково современное требование жизни. Поэтому «Норникель», который позиционирует себя как одну из ведущих с точки зрения социальной ответственности компаний, должен принимать на себя обязательства, превышающие те, что прописаны законодательно. В моем понимании это что-то вроде общественного договора или социальной лицензии на ведение бизнеса. Отсюда и большие расходы компании на благотворительность, которые из года в год растут. В этом году мы потратим более 30 миллиардов рублей на программы социальной поддержки. Например, «Норникель» выделил 20 миллиардов рублей на борьбу с коронавирусом. В Норильске на эти деньги были куплены средства индивидуальной защиты, медицинское оборудование, препараты, тесты.
— Владимир Олегович, и последний вопрос. В Норильске скоро пройдут выборы мэра. Кого из кандидатов вы бы поддержали?
— Уверен, что мы должны отбросить личные предпочтения. Есть только один критерий — Норильском должен управлять человек, способный решить те масштабные задачи, о которых мы говорили. Тот, кто способен объединить и город, и край, и компанию, для того чтобы сделать жизнь норильчан лучше.
