Василий Куимов, заместитель главы города, руководитель департамента социальной политики администрации г. Красноярска: «Власть меняется вместе с людьми»

Василий Куимов — классический пример крупного руководителя, пришедшего во власть, что называется, «от сохи». Его карьерный путь начался с работы учеником токаря в Тугачинском леспромхозе. В послужном списке Василия Куимова профессии кочегара, техника-инструктора, комсомольская и партийная работа, преподавание в ВУЗах, должность проректора и степень доктора экономических наук. При этом лучшим отдыхом он считает самое народное красноярское времяпрепровождение – работу на даче. А еще Василий Куимов уверен – даже крупный руководитель иногда должен вспоминать, с чего начинал свой путь.

– Вы возглавляете одно из самых важных и сложных направлений в городской администрации. Расскажите вкратце, какие основные проблемы и задачи стоят сейчас перед вашим ведомством?

– Департамент социальной политики предназначен, прежде всего, для развития людей, для поддержания их человеческого потенциала. Под этим мы понимаем образование, здоровье, примерно на 45-50 лет плодотворного труда после окончания института. Это, конечно, социальная мобильность, способность работать в коллективе, поскольку сейчас все задачи решаются объединенными усилиями людей, даже художнику сейчас одному очень сложно работать.

И определенный психологический настрой. У успешных людей он выражается в том, что определенные препятствия, трудности, которые встречаются на жизненном пути, человек рассматривает, как «научение» движению дальше. Создание в Красноярске условий, чтобы все больше и больше людей становилось на путь развития своего человеческого капитала, то есть себя как человека успешного в будущем является центральной, крупной государственной и муниципальной задачей нашего департамента.

–Недавний финансовый кризис провел серьезную проверку на прочность для всех институтов власти. Удалось ли в социальном направлении удержать позиции, сохранить социальную ориентированность бюджета и деятельности администрации?

– Конечно, кризис сказался и на нас. В 2008 году по различным программам социальным у нас был один миллиард двести миллионов. Мы открыли школу, заложили два садика, которые открыли в прошлом году, заложили еще одну школу, которую введем в эксплуатацию в следующем году. За годы кризиса, разумеется, снизилось финансирование стратегических направлений, но все же более 600 миллионов рублей на эти направления у нас сохранилось в этот период, 2009-2010 годы.

В основном мы выдержали линию развития, которая была нацелена на создание новой материальной базы и восстановление той базы, которая нужна для сегодняшних условий, технологий работы в социальной сфере. Это особенно проявилось в здравоохранении, где мы закупили хорошее оборудование, в том числе и в эти кризисные годы. Мы очень серьезно продвинулись с капитальным ремонтом школ, и надеюсь, что это будет продолжаться и дальше. И особенно заметно движение в дошкольном образовании, где мы системно капитально ремонтируем бывшие и действующие детские садики, и они становятся современными детскими учреждениями.

В том числе и на 2011 год у нас 63% бюджета у нас будет в социальной сфере. Также будет действовать 20 городских целевых программ. Социальная направленность бюджета по указанию главы города, и депутатов и нашего департамента сохраняет социальную направленность. Бюджет – для людей города, для развития их человеческого капитала, чтобы они были успешными в будущем.

– Каковы перспективные задачи вашего департамента на 2011 год?

– На одиннадцатый год наши задачи в общей линии развития, которая спроектирована в программе развития города Красноярска с 2010 по 2020 годы. На следующий год мы обязательно введем в эксплуатацию новую школу, для этого деньги заложены. Мы введем новый садик на Пушкина в Железнодорожном районе. Мы продолжим капитальный ремонт школ и откроем в следующем году две школы после капитального ремонта и еще одну начнем капитально ремонтировать.

Продолжим капитальный ремонт нескольких больниц, поликлиник. Продолжим закупку современного оборудования для здравоохранения. Учебно-методические пособия и современные технологии в школы – это кабинеты физики, химии, биологии, математики. Потому без этого обучить современным наукам не удастся.

– Вы – один из самых опытных работников администрации города. На ваш взгляд, как менялась городская власть в последние годы, какая она сейчас?

– Знаете, люди ведь изменились. А мы – муниципалитет. Муниципалитет отражает волю своих жителей. И администрация города меняется вместе с жителями. Но для того, чтобы меняться в лучшую сторону, мы, администрация города, вместе с городским сообществом и с бизнесом всегда проектируем свое будущее. С этой точки зрения, сложившаяся в городе система городских форумов – это большой совет, где обсуждаются вопросы, как нам жить сегодня и завтра. Власть научилась слышать людей. И когда утверждают обратное – не верьте. Любой человек может, имеет право и должен даже обращаться по вопросам, которые его волнуют, чтобы их можно было решать.

Другая сторона – у нас есть законы (в том числе 131 закон о муниципальной власти), где нам определены полномочия. И если обращения жителя идут вразрез или выше закона, то мы не можем решить такую задачу. Ну, например, предоставить немедленно квартиру, когда есть очередь, по закону все должны быть в этой очереди и только по очереди получать. Но город стремится делать так: как только эти проблемы услышаны, зафиксированы, становятся понятны, находить новые решения. С краем, это региональная власть. С федерацией, где уже федеральная государственная власть. С депутатами Государственной думы, куда мы доносим все проблемы людей, которые они нам предъявляют. И власть другого уровня тоже начинает решать эти проблемы. И они решаются.

Мы научились за последние пять-семь лет слышать людей. И возможности наши, нужно это понимать, складываются из бюджета, из тех денег, которые люди заработали своими налогами, и которые поступают к депутатам Городского совета. Городской совет определяет направления. Куда будут расходоваться эти средства, а мы исполняем эту волю, депутатов и людей города. Хороший пример — прошедшая «КМФ-индустрия». Я восхитился активностью, заинтересованностью, и предметным совершенно подходом молодежи к проблемам, которые они считают важными. Они не в сторонке, они не критикуют, они изнутри берутся за ее решение. Очень сильный потенциал. Это характерно для города и бизнеса, в том числе малого бизнеса.

– Часто обыватели заявляют, что власть – удел избранных. Вы свой трудовой путь начали с ученика токаря. Расскажите, в чем секрет успех блестящей карьеры?

– Да какая же это карьера! Это обычное служение человеческое, работа каждодневная. Я хотел бы, чтобы все услышали, что любая работа, в том числе и муниципальная, на которой я сейчас нахожусь – это большая и ответственная работа. Если, правда, человек способен понимать, что он пришел работать для людей. Бывает, что расстраиваешься оттого, что не получилось. Чаще всего я расстраиваюсь, когда я мог бы это сделать, но не хватило умения. Вот тогда горько на душе.

А в большинстве своем вокруг всегда много людей, с которыми я советуюсь, и тогда то, за что мы беремся – получается. Если человек приходит служить людям, то у него все получится в жизни, но он должен быть очень квалифицированным и очень высокоработоспособным. Я без скромности могу сказать, что мое продвижение по должностям происходило потому, что я все мог сделать в два-три раза быстрее, чем другие, и качественнее. Некоторые характеристики из этого списка и сейчас сохраняются.

– Пригождаются ли сейчас навыки, полученные во время работы на производственных специальностях?

– Исключительно! Если ты работаешь токарем – ты считаешь секунды, чтобы заработать свой хлеб. Чем больше деталей ты сделаешь – тем больше заработаешь. И ты думаешь, какой инструмент использовать, как точно сделать черновой, а затем чистовой проходы. Ты работаешь так, чтобы экономить доли секунды. То, что я тогда этому научился, осталось, я и сейчас также отношусь ко времени. Надо беречь время чужое и свое. Это очень важные навыки. И лучше, когда человек несколько раз возвращается на обычную должность. Это делает чистым. Ты понимаешь, что живешь одной жизнью с жителями Красноярска. Я скажу всем чиновникам – не надо бояться возвращаться на рабочие места. Они помогают осознать, что ты делал раньше, и как ты будешь работать дальше.

– Очень много современных выдающихся российских политиков получили закалку еще в советское время в рядах партии и комсомола. Вы не исключение. Насколько сейчас вам полезен опыт, полученный во времена СССР?

– С точки зрения руководства – что же изменилось? И тогда эти люди приходили для того, чтобы выполнять свой долг перед людьми. И сейчас. Особенно муниципальная служба. Муниципалитет – этот город, его жители. И мы друг перед другом ответственны, чтобы все было хорошо. Я считаю очень важным относиться к людям так, как ты хотел бы, чтобы к тебе относились. Ведь здесь, в городе, я живу и буду жить. Здесь живут мои дети. Здесь живут мои внуки.

– Занимая такой серьезный пост, удается ли вам проводить время с семьей?

– Если говорить точно, то все годы, которые я работал на общественной работе, на работе с обществом – безусловно я обделял семью. Слава богу, выросли дети, закончили институт, работают, обычные люди. Я рад за них, они нормальные, сердечные, не зазнайки как минимум. У меня растет внук и двое внучек. Один в институте, вторая в школе, третья – дошкольница. Они старательные, добрые люди. Очевидно, Бог мне помогал и помогает, несмотря на то, что я мало уделял внимания. У меня прекрасная жена, которая много уделяла им внимания. Сейчас уже дочка и сын своим детям уделяют внимание. Я думаю, у них есть право упрекнуть меня, что я больше внимания уделяю работе, чем семье.

Летом мы больше общаемся. У меня есть маленькая дача, где мы живем, все – внуки, я. Все праздники вместе встречаем: дни рождения, Новый Год. Я не сожалею, что работаю на этой работе, потому что, мне кажется, это сочетание пропорционально душе моей.

– Вы – человек читающий. Что любите читать? Каких авторов вы особенно цените?

– Я закончил читать и перечитываю отдельные страницы замечательной книги Владимира Шанина «Суриков. Трилогия страданий». Он тридцать лет писал эту книгу. Прочитать эту книгу – это понять историю нашего родного города. По-новому понять. Правда, вот ту, серединную, –18-19 век, начало 20-го. Увидеть ее в общей системе России и мира. Я заканчиваю эту книгу и только что перечитал в прошлом году приобретенную мной книгу Бондаренко. Это писатель Енисейска, который написал тоже трилогию о истории и становлении Енисейска.

Такие книги о своей родной местности очень серьезно заставляют задуматься. А что должно быть в библиотеке – должна быть классика. Когда у меня есть время, и когда приходят внучки, я говорю: «Давайте почитаем стихи». И беру Пушкина или Лермонтова. У меня дома почти все собрания сочинений, которые издавались «Огоньком» в свое время. Таким образом, у меня основная классическая литература дома есть. Много. Ну, много, конечно, не бывает, но около пяти тысяч книг есть. Мы народ читающий. Жена у меня больше меня читает, конечно.

– Есть ли у вас свой рецепт, как быстро снять усталость после напряженного рабочего дня?

– Если это лето или еще не холодная зима, то нужно физически поработать. Когда я имею возможность хотя бы в воскресенье вырваться на дачу, перепахать что-то, перестроить, физически себя нагрузить – это лучшая из лучших нагрузок. И обязательно каждую субботу мы с друзьями ходим в баню. Причем у нас в бане сухой закон. Мы пьем только чай, минеральную воду или сок. Уже после баньки, когда придешь домой и ужинаешь – 50 граммов можно, а больше нельзя, незачем. Я думаю, лучшее расслабление – это физическая нагрузка. Самое лучшее – это пешеходная ходьба. Например, по набережной, но я не близко от набережной живу, поэтому приходится во двор школы сбегать и там размяться.

– Хотите ли вы, чтобы ваши дети пошли по вашим стопам и делали карьеру на государственной службе?

– Они полностью сами выбрали свою работу. В свое время сын заканчивал школу, и я узнал, что в политехническом институте открывается удивительная специальность – робототехника. Я вечером пришел с работы, спросил, не интересно ли это ему. А он ответил, что уже побывал на этом факультете, на дне открытых дверей, и хочет туда поступить. Такое вот совпадение чудесное.

А дочь выбрала сама специальность. Экономический факультет торгово-экономического института. Мы с матерью очень не хотели, чтобы она шла в торговлю, потому что тогда торговля была символом развращенности. Имеется в виду, что товары из-под полы продавались, и мы боялись, что она встанет на этот путь. Но время изменилось полностью, она закончила этот институт, она – мама двух детей, — это самое главное.

Если честно, я бы не хотел, чтобы мои дети шли на государственную работу. Потому что на такой работе ты даешь официальную подписку, что обязуешься все делать для людей, и позади остается твоя семья и твои надежды на что-то другое. Человек значительно более свободен, когда он не работает на государственной или муниципальной службе. А я бы хотел, чтобы мои дети и внуки выбирали дальше. Единственное мое пожелание было к детям – обязательно получить высшее образование. Такой же наказ я даю моим внукам.

Я очень хочу, чтобы они развивали себя для будущего – вот это главное. А где работать? Вот поверьте, кто наработался честно и добросовестно на государственной и муниципальной службе, тот вам обязательно скажет, что это «черный хлеб», – высочайшая ответственность и очень мало свободы собственного выбора.