На публичном интервью выступил основатель компании «Сталь-партнер» Игорь Мардасов
Руководитель международной группы компаний TIKSAN GROUP Сергей Ким, запустивший недавно проект для предпринимателей Х2, знакомит будущих участников с менторами программы. Встречи проходят в формате публичных интервью.
В этот раз его гостем стал основатель компании «Сталь-партнер» Игорь Мардасов, который рассказал, как внедрение системы бережливого производства (LEAN) помогло ему вывести завод на новый уровень. А самого — спасти от выгорания. Предприниматель также поделился секретами личной мотивации и работы над собой.
Игорь Мардасов начал свой путь в бизнесе в 2011 году с одного станка и небольшой площадки по производству железных бочек. Как признался предприниматель, «нужда — лучший мотиватор», поэтому первоначальная цель была проста: заработать деньги.
— На старте я больше напоминал промышленника-коммерсанта. Умудрялся продавать железные бочки, произведенные на нашем полукустарном производстве, дороже, чем мог. А те бочки, которые не успевал сделать сам, делали для меня другие площадки, и я на этом зарабатывал, — вспоминает Игорь Мардасов.
Предприниматель рассказал, как внедрение LEAN помогло вывести завод на новый уровень
После первых заказов он начал вкладываться в производство. Однако вместе с ростом бизнеса появились и новые проблемы.
— Я думал, что покупка оборудования и механизация процессов сразу принесут прибыль, но это оказалось ошибкой. Вместо этого я получил только головную боль: оборудование ломалось, сотрудников нужно было обучать, возникали конфликты с поставщиками, дилерами. В какой-то момент я понял, что морально выгорел, — поделился предприниматель.
Поворотным моментом в развитии компании стало внедрение концепции бережливого производства. Главный принцип LEAN — это устранение потерь и создание эффективной системы. Под руководством наставника, которого Мардасов нашел в Хакасии, на предприятии пересмотрели подход к организации труда, минимизировали издержки, сократили время прохождения заказа через все этапы производства. Через 9 месяцев завод было не узнать. На том оборудовании, при тех же затратах и тех же работниках прибыль с 10 млн рублей вырастала до 20 млн рублей. Сегодня «Сталь-партнер» — один из самых крупных резервуарных заводов Красноярского края.
При кратном росте производства у его основателя появилось больше времени на развитие и передачу опыта LEAN-технологий другим компаниям.
Публичное интервью организовал руководитель TIKSAN GROUP Сергей Ким
По приглашению Сергея Кима Игорь Мардасов стал одним из 18 менторов проекта Х2, он будет сопровождать участников, занятых производством. Годичная программа включает мастермайнды, наставничество, бизнес-туры и регулярный консалтинг. Участникам также обещают встречи с наставниками самого Сергея Кима, известными бизнес-тренерами Саидмуродом Давлатовым и Мирзакаримом Норбековым и тремя долларовыми миллиардерами.
Автор Х2 уверен, что примененные методики позволят каждому участнику удвоить свою чистую прибыль.
Серию публичных интервью, с возможностью для участников задать вопросы спикерам, завершит 6 марта встреча с селлером № 1 на «Озоне» Ильей Островским. Он также будет ментором проекта в направлении «торговля».
Для участия нужно пройти регистрацию.
Набор на программу «Х2» руководителя международной TIKSAN GROUP Сергея Кима пока открыт. Подробности на сайте .
